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产品经理的困局:产品创新的步子迈多大?_教育频道_东

2020-08-06 01:59   来源:未知   作者:admin

编辑导语:作为产品经理,要知道现在要做什么,接下来要做什么;对于未来产品的创新,产品经理要怎么样实现手头上任务的同时与未来目标进行调和。本文作者就分析了产品经理的该怎么样把握产品创新的步子。

试问一家企业里谁在主导产品研发?

一般情况下有两种情形:

在创业初期,产品创新主要由最高管理层亲自主导。

随着企业越做越大,产品类型越来越多,结构越来越复杂,按职能划分部门的组织结构已经无法适应;所以需要由专职产品经理负责单一产品研发或产品线规划,同时兼顾产品的上市策略、定价策略、整合营销策略等。

产品经理对产品的完善和升级起到了至关重要的作用,但是在产品创新方面却难以突破,反而是企业的领导者对创新的追求,决定了企业是否能研发出创新型产品。

一、创新与升级,逻辑不同

如果说产品创新是从无到有(0-1),那升级是从有到完美(1-N)。

很多人对产品创新有误解,认为更换包装、丰富内容、技术革新就是产品创新。

其实不然,产品创新和产品升级有根本性的区别。

通俗来讲??创新是开创,是推翻、是颠覆;升级是提升、是完善、是改进。

好的产品创新一定是颠覆品类的,伟大的产品创新一定是颠覆行业的。

正如汽车大王亨利福特的名言:“如果我当年去问顾客他们想要什么,他们肯定会告诉我:“一匹更快的马。”

互联网时代提供的高效工具正在加快各行各业的颠覆速度。

当石英计时技术发明的时候,机械计时就注定了其市场份额会被取代;数字摄影的发明,也注定了坚持胶卷相机的柯达的衰落;智能手机的面世也意味着功能机将走进历史的坟墓中。

当升级成为日常,创新产品却在落地的各个环节面临考验。